这是一个贩卖焦虑的时代,也是一个盛产冷漠的时代,当“汽车外资投资将全面开放”的信号再次被释放的时候,我们就知道了——汽车行业已经进入了“深度变革期”。
事实上,合资汽车品牌的股比开放是从2018年开始,在那时,发改委就提出取消专用车、新能源汽车外资股比限制。到了2020年则取消乘用车外资股比限制和合资企业不超过2家的限制,这也就意味着,未来,外资品牌在合资品牌中可以争取更多的股权,甚至有机会单独建厂。
今年9月,有传言称,目前东风悦达起亚三方股东已经开启了新一轮的股比谈判,最终结果也将在明年9月才能确定。同时,传言中还分析道,在新一轮的股比谈判中,起亚或将增加东风悦达起亚的股比,从而提升其在合资公司中的话语权,而合资的其中一方——东风汽车则可能选择退出。
距离消息的流出已经有了一段时间,没有人站出来敲实传言内容,同样的,官方也没有真正的辟谣。虽然消息没有得到任何一方的证实或否认,但也足以引发一场深刻且清晰的思考。
东风悦达起亚:一场三方拉锯战
2021对于很多合资品牌来说是一个节点,到了2022年,汽车行业合资股比将完全开放。因此东风悦达起亚在这个时间节点被传出要更改股比的消息,虽然不在意料之中,但也不算十分意外,毕竟在过去的十几年里,东风悦达起亚的股比争夺战,从未休战。
这种现象主要是源自于东风悦达起亚与一般合资公司不同,区别与两个合资方的品牌,东风悦达起亚是由现代起亚、东风汽车集团有限公司和江苏悦达投资股份有限公司三方合资的,三家持股分别为50%、25%和25%。这里值得注意的是,东风和悦达两家公司持有同等的股份,这就意味着在出现对等利益的时候,这两家公司之间是非常难以协调的。
早在2005年的时候就有传言称悦达计划出资2亿元收购东风在东风悦达起亚的股份,但是被东风一方拒绝,那时的东风汽车甚至宣称想要收购悦达的股份。的确,没有一个公司愿意放弃一个快速成长的品牌,同样也没有一个公司愿意承担看不到尽头的亏损。
2017年,韩系品牌在中国市场遭遇到了前所未有的打击,其中东风悦达起亚作为品牌力弱于北京现代的韩系品牌,更是遭遇重创。数据显示,在4年的时间里,东风悦达起亚的年销量直接从65万辆跌落到24.9万辆。由于销量骤降,东风悦达起亚产品矩阵逐渐混乱,经销商随之大面积退网。
在一年,东风悦达起亚的命运开始彻底转变。
有数据显示,今年上半年,东风悦达起亚累计销量仅为9.34万辆,同比下滑17.3%,归属股东净利润负13.71亿元,亏损同比增长12.71%。在接连亏损的情况下,东风悦达起亚已经成为了东风汽车的负资产,也是目前东风旗下唯一一个负增长的整车企业。
如果传言属实,东风汽车的退出也不见得是个坏消息。对于起亚来说,其将拥有东风悦达起亚的主要话语权,之前三方制衡所产生的不必要内耗也将随之减少。对于东风来说,目前旗下的东风本田、东风日产等品牌在市场中具有较强的竞争力,放弃东风悦达起亚中的股权也不会动其筋骨,并有可能增加集团整体净利润。
明显,东风不是华晨,股比改革对其只是一次考验而非致命一击。
尽管当前东风退出的消息还没被确认,但对比几家已经在股比改革过程中出现结构调整的车企来说,在合资过程中不做弱势且懒惰的一方,才是保证企业平稳发展的根本。
政策从不该保护懒惰的笨蛋
一汽-大众与上汽大众、一汽丰田与广汽丰田、东风本田与广汽本田……我们看到很多主流合资品牌都分为南北两家,这是先前为了制约外国汽车品牌在中国市场中产能过分扩张、合资形式混乱等问题而提出的——外国品牌在中国合资企业不能超过两家。
早期,在我国汽车产业还处于蛮荒阶段的时候,中国汽车缺少资金、技术、经验等,空有一个诺大的市场,而当时的外资品牌有资金、技术和经验,但缺少一个市场。因此中外合资成为了当时的一种共赢手段,但为了相互分担风险,相互制衡,当时的政策提出“中方所占股份比例不少于50%”,这也就逐渐形成了“50:50”的中外合资股比分布模版。
“以市场换技术”后,中国汽车市场的确实现了快速发展,新车年销量达到了2000万辆,大众、宝马等百年汽车品牌也将品牌发展的天平逐渐偏向中国市场,这个市场也呈现出所未有的活力。此时就出现了新的问题——有的车企利用合资品牌成长,有的车企利用合资品牌“养老”。
在这种情况下,中国汽车的马太现象越发严重。那么此时打破股比限制,就像是将跷跷板中间的锁打开,放宽股比就是放宽决策权,给汽车行业灌入更多的“活水”,至于谁能在这个变革中活下来,强者说了算。
例如我们在上文提到的华晨,作为第一家改变股比的合资品牌,宝马率先在合资公司中将自身的股比提升至75%,虽然正式交割将在2022年完成,但这足以让痛失“利润奶牛”的华晨集团在2020年11月宣布破产。
然而,宝马“进攻”的步伐并没有由此停下,今年8月的最后一天,宝马中国以16.33亿元收购华晨旗下“中华”品牌的议案被通过,华晨集团拆分重组的进程开启,中外双方合作的模式也将重新被书写。
在与宝马的这段关系中,华晨是绝对的弱势一方,但在所有的合资关系中,弱势一方不见得只是中方。尤其是在新能源领域,很多外资品牌不仅需要中国的市场,也需要中国汽车的技术与经验。
这再一次说明了这个问题:股比开放对中方不是绝对的弱势一方。相反,时至今日,外资企业是无法忽视或绕开中国车企的,他们清晰的认识到,想要继续中国市场完成品牌的转型与升级,借助更了解中国用户需求、更具智能化技术优势的中国汽车品牌力量,是最佳途径之一。
也是因为中国汽车品牌的成长,很多事都变得有趣,在股比谈判桌上,中外双方,强者胜。
写在最后
事实上,无论是华晨宝马还是东风悦达起亚,甚至是未来的某一家我们熟知的合资品牌,我们虽感叹着时代的冷漠让这些品牌变成了我们未知的模样,但那些悬而未决的传言也让这个时代充满趣味性,而这冷漠与趣味不仅是来自于股比的改革,更来自于用户对于更好的汽车产业的期待。
股比改革后,中国汽车市场中的合资品牌将会呈现出一种淘汰制,懒惰的笨蛋是不需要被政策的保护的,而那些勤劳的天才则将在这股“活水”中滋养中,继续盛放。
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