在产业巨变时代中，宝马中国所力推的办公室创新文化、扁平化办公“互联网思维”的搭建，只是众多推动企业文化转型举措中的一支细流。而所有这些努力，更多是在响应慕尼黑总部所兴起的电动化、数字化与智能化转型的变革浪潮。
文｜杨小林
图｜来源网络
一年前，宝马集团中国公司总部展开了一场变革：不设固定工位，所有员工按照上班时间挑选工位，先到先得，过期不候。
而类似这样的变革，早已随着“新四化”转型之路的开启成为了宝马这家享誉全球的豪华汽车制造商的新常态。一个清晰的声音在这个古老的品牌内部回响：每一个宝马人都应肩负起品牌转型的紧迫感与使命感。
其实，这样的举措并不是宝马集团的独创，此前在国内互联网大厂的运作中已有先例。但对于宝马这样的传统车企来说，做出这样的改革却需要更多魄力。许多员工表示，这项规定到来后，原本略显沉闷的办公室如今充满活力。
走出办公室，领导决策更高效
许多人可能会好奇，领导层在这场活动中扮演什么样的角色？答案很简单：与员工并肩办公。在宝马中国总部办公室，所有中层以上的领导全部从独立办公室搬出，跟部门其他小伙伴一同敞开办公。由此带来的则是越来越亲近的上下级关系、越来越活跃的办公氛围以及空前便利的跨部门沟通。
而对于这项活动的发起人宝马集团大中华区总裁兼首席执行官高乐（Jochen Goller）来说，唯一的遗憾或许就是“不能参与其中”。由于工作中需要以电话联络等方式与总部进行实时沟通，高乐这样工作内容涉及保密信息的高层是宝马中国总部办公室中少数未能参与开放办公的人。
“大家打破层级，所有员工一起在一个大的房间工作。”这句在传统车企中几乎如同天方夜谭的话，在宝马中国总部已成为现实。如今，高乐与华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官魏岚德成为了公司中唯二拥有独立办公室的高层。除却两人之外，华晨宝马汽车有限公司营销高级副总裁高翔、宝马(中国)汽车贸易有限公司总裁邵宾这些高层都已经实现了“敞开办公”。
而对于没能参与其中的高乐来说，尝试融入这个开放环境的努力却并不因此停止。他的办公室有一面很大的玻璃墙，所有的员工都可以随时一窥“总裁”在忙什么。没有接电话的时候，高乐的办公室也随时向外界敞开，欢迎大家进入交流。
不积小流无以成江海。在产业巨变时代中，宝马中国所力推的办公室创新文化、扁平化办公“互联网思维”的搭建，只是众多推动企业文化转型举措中的一支细流。而所有这些努力，更多是在响应慕尼黑总部所兴起的电动化、数字化与智能化转型的变革浪潮。
“中国人才”关乎宝马全球转型
对于即将倾盆而至的时代变革，宝马集团正在严阵以待。而坐镇慕尼黑总部的宝马集团人力资源和员工关系董事霍思玫（Ilka Horstmeier）女士看来，这场转型的“赛点”在于人才战略。
在宝马工作的26年时间里，大部分时间都在从事人力资源管理的霍思玫对宝马的人才结构体系了如指掌。在这位宝马集团“老将”眼中，人才和人力资源战略在变革与转型中扮演着至关重要的角色。在新冠疫情下，宝马中国团队的出色应对，让她对中国团队在企业战略转型中扮演重要角色更加充满了信心。
随着中国市场对全球战略的重要性与日俱增，宝马集团也正逐渐将更多业务重点向宝马中国投放。其中，人才的培养与输送被视为重中之重。作为宝马的全球“生产+创新”基地与培养高端人才的摇篮，中国市场正在提供更多的人才资源，助力宝马在全球市场顺利转型。
除了为宝马自身培养优秀人才之外，这家善于结交益友的百年车企也不忘向中国本土领先的高科技企业伸出橄榄枝，扩大合作，共享领域内优秀人才与专家带来的创新成果。
在一系列积极政策的引领下，如今宝马的本土化研发布局成为了一线豪华品牌中的领跑者。与奔驰、奥迪相比，宝马在北京、沈阳、上海三地布局研发中心，约1,200名专业人员构筑了德国本土以外规模最大的研发体系。值得一提的是，其中超过3/4为中国本土人才。
为全球市场培育中国精英
从技术输入到人才输出，这家以“驾驶乐趣”享誉全球的汽车企业正在中国酝酿着一场人才战略的大转型。来自慕尼黑的声音与高乐等人在北京所看到的转变都在提醒着宝马集团，除了制造生产之外，中国的人才领域更具挖掘的潜质。
因此，无论是宝马中国总部的工位变革，还是千人组成的研发体系扩张，宝马集团当下在中国业务开展的重点正是以“照顾好在中国的人才”为轴心而展开。如何让宝马员工在工作中获得信心、快乐和成长，都是研究的重点课题。
为了更好地完成这个课题，在人力资源战略设定的四大目标（赋能员工、提高效益、员工培训和助力转型）外，宝马还给自己设定了“第五目标”——实现人才队伍的可持续性。
为了实现这个终极目标，宝马在员工的工作模式上采取了更多元化的风格，而不是一刀切式地采用一种方法管理。举例而言，在宝马中国总部所实行的开放式、扁平化办公，并不适合宝马工厂等生产领域。具体问题具体分析，才能创造出与员工共同成长的工作环境。
无论是过去还是现在，无论是马车还是自动驾驶，人类对出行的渴望从不停止，而像宝马这样的汽车企业则要在出行的变革中找到更多志同道合的人。相比可量化的工作内容和培训，这一层看不见的使命也正驱策着更多优秀的创造者加入这个大家庭，共建未来出行中的蓝天白云。
